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成为电机研发新引擎|2018雪浪大会振动电机团副

  :6月30日,以“从制造业中来,到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起,超过500家制造业企业参加。

  省委常委、市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车企业总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长廖文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、成为电机研发新引擎|2018雪浪大会卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾,同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。

  在2018雪浪大会上,卧龙控股集团副总裁朱亚娟发表了题为《让数据和计算成为电机研发新引擎》的主旨演讲,朱亚娟表示,卧龙坚持两条腿同步走的策略:一条是收购、兼并工作的持续开展,第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。振动电机在策略之上卧龙在三个方面进行创新:管理创新、产品创新和全球整合的运营。

  朱亚娟透露,卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目,其中新能源电机汽车已基本建成,振动电机而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂,行业的标杆,而且基本实现了离散制造的智能工厂。此外,卧龙与雪浪已经有两个项目正在开展深度合作。

  卧龙创建于1984年,总部是在。旗下有三家上市企业,两家是中国的主板上市,一家是在新加坡上市,企业主要的产品是电机及驱动控制产品,目前位居全球规模的第3。其中EV电机位居中国前,高压防爆电机、震动电记,低压高速和低压电流电机,以及军工汽车测试电机全都位居全球第一。

  卧龙已经全球布局中国、欧洲、北美三大电机制造基地,39个工厂,形成了遍布全球的50多个国家的业务网络,并与众多的世界500强企业,建立了长期的战略合作关系。全集团进出口贸易额也是持续高速增长。

  一直以来,卧龙坚持两条腿同步走的策略。一条是收购、兼并工作的持续开展,第二条是企业的内生能力的如何提升和落地。

  大家在2011年企业正式确立了战略聚焦,要做精、做好、做强电机这篇文章,向全球的电机No1努力的方向。特别是2011年起,大家持续收购多家国内外优秀的电机厂。在2011年大家收购了欧洲的第三大的电机企业ATB集团,这家企业有10个工厂,分别分布在欧洲6个国家,大家在2013年收购了清江电机,2014年又收购了海尔旗下的章丘电子厂。

  2015年,收购了中国防爆电机第一的南洋防爆,振动电机收购了意大利的希尔机器人企业,也收购了意大利欧力振动电机。在2016年,又收购了的荣信旗下的高压电器类的业务,2017年收购美国通用电气旗下的小型工业电机的业务。昨天6月29号,也是大家的一个里程碑,刚刚正式交割,到目前为止,大家卧龙已拥有了以卧龙为主打品,以CNE、CAI等子品牌为主的体系。

  卧龙快速发展的另一步是企业内生能力扎实的落地。大家也在思考,管得好,从中国的产品走向中国的品牌,还是走向世界的品牌,那么大家的优势在哪里呢?大家通过持续地收购、兼并,确实实现了规模的快速发展,到目前为止,大家已经排名是全球第3。而且有可能今年还有望实现第二,但是大家在想大家卧龙全球电机No1不仅仅是市场的规模,而且更要是一个品质的水平,工艺制造的能力,研发能力的高度和深度的第一。

  为此,大家需要在三个方面进行创新:就是管理创新、产品创新和全球整合的运营。

  卧龙旗下有两个项目列入国家工信部智能制造的新模式项目,其中新能源电机汽车已基本建成,而且准备验收阶段是中国第一家的电机行业内的数字化工厂,行业的标杆,而且基本实现了离散制造的智能工厂。

  首先是管理创新,对于电机行业这样一个传统制造业来说,大家如何转型升级,是大家考虑的问题,如何提升企业的了市场竞争能力,大家生产运营的效率能否做到最优,大家的市场快速反应能力能否做到最快,这也是大家一直在思考的问题。

  在调优的过程中,大家采集了大量的数据,进行了大数据的分析,在生产管理、质量管理、物料管理、设备管理等,大家都用到了大数据平台,利用算力让生产运营的效率比去年同期提高了20%以上,市场快速反应机制的时间加快了20%。而且试点了两个单位,也真正实现了数据化的制造运营系统。

  接下来是产品的创新,大家也在思考既然目标是全球电机No1,那么大家卧龙的产品还应该要从深度上、横向上、纵向上去发展,从深度上大家觉得卧龙在未来3—5年,应该是要做很多的企业不会做而大家会做的高水平、振动电机团副总裁朱亚娟:让数据和计算高难度的电机产品,比如说核潜艇上的调仓电机,电子的齿轮电机、航空电机、齿轮电机等高水平、高难度的电机产品。而且在这些深度研发当中,就需要用到更多的一些,对于这些电机的工况、环

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